簡 報
山東明興礦業(yè)集團(tuán)主辦 ★ 2013年1月13日
（元月12日，集團(tuán)公司召開專題會議，公董事長代表集團(tuán)公司與各單位簽訂2013年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。）
人盡其力 物盡其用 時盡其效
--集團(tuán)公司簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
1月12日，集團(tuán)公司在三樓會議室舉行2013年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，公董事長分別與三礦礦長、各處室、非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)合同，并對目標(biāo)責(zé)任書簽訂和年前安全生產(chǎn)經(jīng)營作重要講話。
公董事長講到，我們與各企業(yè)、各處室簽定2013年目標(biāo)責(zé)任書意義重大。2013年完成簽訂的目標(biāo)合同肯定有壓力、有難度，關(guān)鍵是看如何化壓力為動力，克服一切困難，完成任務(wù)。今年目標(biāo)合同的制定是經(jīng)過反復(fù)醞釀、討論，并吸取2012年的經(jīng)驗、教訓(xùn)而來，更加完善、更加科學(xué)、更加合理，成為一個考核體系，目的就是通過考核來檢驗一個部門的工作，主要是檢驗一個部門負(fù)責(zé)人的工作。簽定目標(biāo)責(zé)任書的核心和本質(zhì)意義就是要起到激勵和約束作用，不講客觀不講條件。我們訂的指標(biāo)都是經(jīng)過反復(fù)征求意見的，通過努力是可以達(dá)到的，并不是高不可攀的。各單位回去后一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，前期我們舉行了重點工作匯報會，會后要圍繞目標(biāo)責(zé)任書，研究如何分解落實，這是崗位職責(zé)，在其位就要謀其政。今年食堂也參與簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，職工滿意率就是食堂服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。一些單位承擔(dān)的主要指標(biāo)在今年的責(zé)任書中也作了明確的界定，這都是我們2013年目標(biāo)合同的改進(jìn)和完善。簽定目標(biāo)責(zé)任書不只是一種形式，干好要有激勵，干不好要有說法，它是要起實實在在作用的，合同簽訂后就是一種沉甸甸的責(zé)任，而不是我們干不好的借口。
公董事長要求，一定要把春節(jié)前的安全生產(chǎn)擺在各項工作首位。當(dāng)前正處于春節(jié)前夕，省、泰安、新泰人代會接連召開，安全已進(jìn)入最關(guān)鍵的時期，這也是我們?yōu)?013年起好步開好局打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期，抓好最后二十多天的安全生產(chǎn)，意義舉足輕重，必須全力以赴地投入到安全生產(chǎn)，F(xiàn)在三礦井下安全生產(chǎn)條件都不太好，小港礦新綜采面剛剛開始，羊泉礦綜采剛剛摸索出經(jīng)驗，四槐樹礦煤柱回收和九層煤的開拓壓力較大，再加上天氣寒冷給工作帶來不便，關(guān)鍵是臨近春節(jié)，人員思想波動較大，容易分散精力，麻痹大意，急于上井，這些方方面面的問題都給安全生產(chǎn)帶來很大難度。所以我們必須靜下心來，抓好安全生產(chǎn)，特別是做好包保工作，只要抓好包保工作，我們的安全生產(chǎn)就有了保障。安全問題大多來自于職工的不安全行為和不安全意識，一個中層干部包十名職工，如果我們把職工的安全意識包出來，讓職工下井后變?yōu)楸举|(zhì)安全型員工，那就沒有了安全問題和安全隱患。包保工作一定要做實。包保干部要真正到職工家中座談了解，幫助職工化解一些矛盾，與職工交流溝通安全的重要性，提醒職工崗位上的應(yīng)知應(yīng)會，注意安全隱患等問題。只要包保干部盡到心，抓好抓實這些工作，包出職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能來，我們的安全保障程度就會大大提升。安全事故大部分是人為原因，職工的安全教育、安全培訓(xùn)、安全意識來自于我們具體工作措施的推進(jìn)，只有不斷通過有效措施的推進(jìn)，才能有良好的結(jié)果。
公董事長指出，據(jù)預(yù)測分析，2013年煤炭市場依然不好，經(jīng)濟(jì)不會有大的起色，煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過盛，兩年內(nèi)煤炭市場還會是嚴(yán)冬，大家要有充分的心理準(zhǔn)備。我們把困難估計得充分一些，措施采取的得力一些，目的是使我們的生產(chǎn)經(jīng)營保持正常進(jìn)行，提前預(yù)測，不至于出現(xiàn)資金鏈斷接等這樣那樣的問題。要保持清醒意識、憂患意識和危機(jī)意識，采取一些預(yù)防措施，打有準(zhǔn)備之仗、有把握之仗，贏得安全生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。從這一點上講，就要求我們?nèi)w職工樹立過緊日子思想，打緊各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、工效環(huán)節(jié)、勞動力組合環(huán)節(jié)。人不盡其力，工作不滿負(fù)荷，這是最嚴(yán)重的浪費，必須人盡其力、物盡其用、時盡其效。有些職能處室代表集團(tuán)公司行使管理職能，但自身沒有管好，自己身邊的一班人沒有管好，這次民主測評有些單位問題較多，要多從自身找原因，肯定是在工作態(tài)度上、方式方法上、工作效率上，工作能力上出現(xiàn)了一些偏差。做工作，大家都在看，所以平時的積累至關(guān)重要，平時扎實苦干、有能力、有魄力、有想法，在工作中游刃有余，那么測評時肯定會得到大家的好評。
公董事長要求，2013的經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，要勒緊腰帶，打好長期堅苦作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，一切從緊從嚴(yán)，大家要做到心中有數(shù)。在成本控制上，能修舊利廢的要修舊利廢，能節(jié)約代用的要節(jié)約代用，不能只是一味報計劃，買新的，這方面還要挖掘潛力。在節(jié)能降耗上，要多研究如何避峰用谷，減少峰值用電，包括生產(chǎn)生活用水，都要節(jié)約開支。企業(yè)管理是一個精打細(xì)算的過程，是方方面面聚集的過程，正如大河的水一樣，是所有細(xì)流注入大河的結(jié)果。小河無水大河干，小河就是我們工作的所有過程和細(xì)節(jié)。
公董事長要求，一定要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，作為明興人，就要為明興宣傳，珍惜明興在社會上的好口碑，珍惜這種來之不易的大好局面。要從成本控制上，勞動效率上，庫存上等各個環(huán)節(jié)打緊，采取各種措施保證收支平衡，確保職工正常開工資。如果全市企業(yè)都到了開不出工資的地步，希望我們是最后一個。這次公司招待費的壓縮，就是要表明過緊日子的態(tài)度。希望會后大家抓緊分解落實2013年目標(biāo)合同，確保實現(xiàn)首季開門紅。
（記錄整理 馬國輝 高文文）
山東明興礦業(yè)集團(tuán)有限公司 2013年1月13日印發(fā)
（內(nèi)部材料，注意保存） 共印58份 |
