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明礦報(bào)字[2012]29號(hào)

山東明興礦業(yè)集團(tuán)主辦     ★       2012年11月5日

 

（11月1日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師白元付組織召開隱患排查會(huì)議，會(huì)議由安監(jiān)處、技術(shù)處、各礦安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、專業(yè)礦長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、通防科長(zhǎng)參加，圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。）

 

                                                             公司召開11月份安全隱患排查會(huì)議

        2012年11月1日，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開了安全隱患排查會(huì)議。會(huì)議由三礦安全礦長(zhǎng)匯報(bào)10月份的安全工作、隱患排查治理情況、存在的問題、11月份的隱患排查情況及安全重點(diǎn)工作。安監(jiān)處王安超處長(zhǎng)通報(bào)10份的安全工作、對(duì)三礦安全檢查情況、違章罰款、隱患排查治理及10月份存在的問題進(jìn)行了通報(bào)并指出11月份公司三礦安全管理的重點(diǎn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師白元付對(duì)10月份的工作做了點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一步的重點(diǎn)工作做了部署和安排。。

剛才聽了三礦安全礦長(zhǎng)及安監(jiān)處長(zhǎng)王安超的匯報(bào)，10月份困難重重，遇到的問題也特別多，羊泉煤礦以下綜采支架為主，在下架子中遇到了很多困難，巷道斷面小、鋪設(shè)的軌道型號(hào)小，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多難度非常大；小港煤礦71105切眼的頂板滲水、-265水平皮帶、71101工作面采煤機(jī)、主井絞車電機(jī)、8203-1及8203-2工作面撤面頻繁；四槐樹煤礦11101-2工作面過老巷煤質(zhì)差，九層掘進(jìn)迎頭被停止作業(yè)一次。在這樣的條件下我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)點(diǎn)我們要總結(jié)、發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)我們要及時(shí)改正。

進(jìn)入11月份已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻，還有六十天的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間里各級(jí)檢查及各項(xiàng)的考核比較多、事也比較多，包括前期安排的各礦的生產(chǎn)接續(xù)、目標(biāo)責(zé)任書等等都要在年底之前完成，更重要的是11月8號(hào)黨的十八大召開，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的要求越來越高，作為我們安全管理的一員，一定要看清形勢(shì)抓好安全工作，公司要求各煤礦要制定出后六十天的特殊規(guī)定，目的就是怎樣保證后六十天的安全生產(chǎn)，怎樣去責(zé)任追究、追究責(zé)任。

（一）今天是隱患排查會(huì)，各煤礦把整改的隱患、排查的隱患都做了匯報(bào)，這些是明隱患，還有一些我們意識(shí)不到的隱患。

1、執(zhí)行制度、措施落實(shí)不力、落實(shí)不到位。各方面的措施想的很好，制定的也很好，但是落實(shí)的很少，或多或少的在一些環(huán)節(jié)上“偷工減料”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有的干部用各種理由推三阻四。

2、思想波動(dòng)，想生產(chǎn)想的多，想安全想的少。有些例子10月份已經(jīng)出現(xiàn)了，以后凡是影響到安全的我們必須要停下來進(jìn)行整改，往往我們的思想一活動(dòng)就會(huì)造成安全上的被動(dòng)，所以我們一定要接受教訓(xùn)。

3、教育工作落實(shí)不力。我們的教育培訓(xùn)流于形式，三礦的安全礦長(zhǎng)我們的培訓(xùn)到了什么程度，自己心里有沒有數(shù)？我們要走出去學(xué)一學(xué)別人是怎樣落實(shí)培訓(xùn)的，是怎樣開展培訓(xùn)工作的，我們?nèi)V又是怎樣落實(shí)培訓(xùn)工作的，我們的安全礦長(zhǎng)又是怎樣抓培訓(xùn)工作的？

4、干部素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。自新公司班子成立以來，撤職的干部很少，目的就是為了讓我們把工作干好，自動(dòng)自發(fā)地干好本職工作，但是不否認(rèn)有個(gè)別干部以前是憑關(guān)系、走門子上來的，能力、素質(zhì)跟不上公司發(fā)展的步伐，存在等、靠的錯(cuò)誤思想。特別是我們的跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員是我們保安全的最后一道關(guān)口，我們真懂業(yè)務(wù)嗎？責(zé)任心真強(qiáng)嗎？

5、基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步提高。小港煤礦施工的71105切眼留設(shè)的煤柱技術(shù)部門預(yù)測(cè)不準(zhǔn)；羊泉煤礦4202工作面技術(shù)部門要吸取教訓(xùn)，溜頭處斷面大但上方無錨桿支護(hù)，這就說明我們是在憑經(jīng)驗(yàn)干工作，這是一個(gè)非常大的隱患。

6、機(jī)電管理落后。

（1）我們?cè)O(shè)備上了，但人員沒有跟上，羊泉煤礦機(jī)電人員比較缺乏，公司三礦設(shè)備比較多、提升環(huán)節(jié)多、設(shè)備雜亂，以后我們要加強(qiáng)設(shè)備的檢查、維修及保養(yǎng)，

（2）11月份要逐臺(tái)檢查絞車前方的限位裝置，凡是沒有安設(shè)的要停止使用，達(dá)不到要求的要停止使用，并對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行通報(bào)。

（二）后兩個(gè)月需要注意的問題：

1、機(jī)電提升運(yùn)輸：一是各煤礦絞車前方限位裝置要抓緊完善。二是供電的三大保護(hù)凡是三大保護(hù)有一保護(hù)不起作用的，罰款5000元，并通報(bào)處理。

2、火藥管理：各煤礦安全礦長(zhǎng)有責(zé)任去井下藥庫(kù)檢查一下，火藥的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、使用、退回等環(huán)節(jié)是否有問題，包括我們的井口檢身，都要高度重視。

3、“一通三防”：冬季已經(jīng)來臨，空氣比較干燥，我們的井下防塵要跟上，各煤礦要杜絕施工地點(diǎn)微風(fēng)作業(yè)。

4、“冬季四防”：早調(diào)度會(huì)已經(jīng)安排小港煤礦職工換衣室近期送上暖氣，其它兩個(gè)礦也要把職工換衣室送上暖氣；按照“冬季四防”的要求早準(zhǔn)備、早落實(shí)。

5、頂板管理：頂板管理仍然是我們管理的重點(diǎn)，尤其是技術(shù)部門，要深入探討怎樣加強(qiáng)頂板支護(hù)，怎么來獲取支護(hù)參數(shù)，不要生搬硬套別人的，以前已經(jīng)安排了凡是井下有淋水的巷道必須進(jìn)行二次架棚支護(hù)，如有不落實(shí)的要進(jìn)行通報(bào)處理。

6、后兩個(gè)月安監(jiān)處、技術(shù)處、審計(jì)督察處要以查制度落實(shí)、干部的到崗到位為主，我們都要算好我們的經(jīng)濟(jì)賬，安全要不得一點(diǎn)的僥幸，要想保正安全，我們的干部就要踏踏實(shí)實(shí)的鋪下身子，用扎實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真的態(tài)度盯好我們的現(xiàn)場(chǎng)。

1、針對(duì)國(guó)慶節(jié)放假為保證放假期間的安全生產(chǎn)，根據(jù)公司統(tǒng)一部署和安排，制定下發(fā)了《放假及停復(fù)工管理規(guī)定》，對(duì)在放假期間及停復(fù)工都做了明確的規(guī)定，并上報(bào)市局進(jìn)行審批，確保了放假及復(fù)工的安全生產(chǎn)。

2、為了保證第四季度的安全生產(chǎn)，安監(jiān)、技術(shù)處加大了監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)采取夜查、突查、交接班重點(diǎn)督查等方式，共突查9次，查出問題70條，罰款7300元，同時(shí)對(duì)查出的各類威脅安全生產(chǎn)的問題、隱患及時(shí)督促有關(guān)單位、部門和人員進(jìn)行整改治理，并且實(shí)行跟蹤復(fù)查制，盯住隱患治理不放松，直至隱患得到治理。通過采取不斷變換檢查方式，使現(xiàn)場(chǎng)的隱患得到了有效治理。

3、為保證羊泉煤礦4202綜采工作面支架的順利安裝及運(yùn)輸，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求安監(jiān)處每班安排一人跟班在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、監(jiān)察安全生產(chǎn)工作，保證了支架的運(yùn)輸、安裝、調(diào)整的安全。

4、根據(jù)“秋季保安”行動(dòng)文件要求，安監(jiān)、技術(shù)處利用《雙基》檢查的時(shí)間，對(duì)文件的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)排查出的問題及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行了整改，并對(duì)上級(jí)在三礦檢查查出問題的完成情況進(jìn)行督察。

5、10月20日夜班下半班，-265大皮帶正在運(yùn)行中突然發(fā)生斷裂，造成七采區(qū)停產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處處長(zhǎng)、機(jī)電提運(yùn)副處長(zhǎng)及礦領(lǐng)導(dǎo)親自在現(xiàn)場(chǎng)研究方案，制定措施，每班安排一名副礦長(zhǎng)跟班指揮，經(jīng)過三天的緊張搶修于23號(hào)二班恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕各類提升運(yùn)輸事故的發(fā)生，確保公司全年的安全生產(chǎn)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，各煤礦要對(duì)井下所有提升絞車及提升安全設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，安監(jiān)處制定出有關(guān)要求并下發(fā)到各煤礦。

公司安監(jiān)處在10月份共查出存在問題共計(jì)187條，罰款20790元。具體查處問題情況為：小港煤礦查出存在問題64條，罰款15240元；被公司下發(fā)處理決定、處理意見各一份；羊泉煤礦查出問題68條，罰款4150元；被公司下發(fā)處理通報(bào)、處理意見各一份；四槐樹煤礦查出問題55條，罰款1400元，被公司下發(fā)處理通報(bào)兩份。頂板和機(jī)電運(yùn)輸仍是今后監(jiān)督管理的重點(diǎn)。                                                                                        

按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展月度“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見》（明礦政字【2011】9號(hào)）文件及《關(guān)于全面推行精細(xì)化管理，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)的實(shí)施意見》（明礦政字【2011】34號(hào)）文件要求，公司安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處10月下旬組織人員對(duì)公司所轄的小港煤礦、羊泉煤礦、四槐樹煤礦進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，具體檢查驗(yàn)收得分情況如下：小港煤礦“雙基”得分：96分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分：92.21分，精細(xì)化得分90.6分；羊泉煤礦：“雙基”得分：92分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分：92.11分，精細(xì)化得分90.8分；四槐樹煤礦：“雙基”得分：90分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分：93.32分，精細(xì)化得分95.2分。