簡(jiǎn) 報(bào)
山東明興集團(tuán)主辦 ★ 2012年10月24日
績(jī)效和結(jié)果是工作考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)
--集團(tuán)公司召開工作調(diào)度會(huì)
10月23日，公司在三樓會(huì)議室召開十月下旬工作調(diào)度會(huì)。公司班子成員、三礦礦長(zhǎng)、總支書記、非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人、公司副處級(jí)以上管理干部參加會(huì)議。各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作，公董事長(zhǎng)作重要講話。會(huì)議由副總經(jīng)理白元付主持。
公董事長(zhǎng)要求，要高度重視安全問題，F(xiàn)在離年底還有68天時(shí)間，如何實(shí)現(xiàn)這68天的安全生產(chǎn)，是我們當(dāng)前工作的第一任務(wù)。十八大即將召開，安全生產(chǎn)到了最關(guān)鍵的時(shí)候，也是一項(xiàng)政治任務(wù)，各單位一定要高度重視安全，在安全上不能出現(xiàn)任何問題。前期出現(xiàn)的一些問題反映出我們對(duì)一些隱患的排查還不到位。職工沒有按規(guī)程作業(yè)，為什么檢查部門沒有發(fā)現(xiàn)？我們有很多道監(jiān)督機(jī)制，為什么都沒發(fā)現(xiàn)這些問題？隱患排查為什么排查不到？反思我們的管理，施工的不按標(biāo)準(zhǔn)施工，安排人員隨意。礦上檢查不出問題，公司檢查層面也檢查不出來。暴露出我們對(duì)這些習(xí)慣性的違章現(xiàn)象還缺乏一種敏銳意識(shí)，干哪個(gè)專業(yè)就要對(duì)哪方面有敏銳感，同時(shí)也反映出我們的工作作風(fēng)問題。安全保險(xiǎn)不能失效，問題的出現(xiàn)不可怕，重要的是如何接受教訓(xùn)。
公董事長(zhǎng)指出，現(xiàn)在我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上還存有走馬觀花現(xiàn)象，深不下去嚴(yán)不起來。安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)一定要發(fā)揮作用。安全生產(chǎn)重點(diǎn)還是頂板管理和機(jī)電提運(yùn)，頂板管理是動(dòng)態(tài)的，特別是小港礦和羊泉礦，井下變形比較嚴(yán)重，巷道在隨時(shí)變化，必須通過分析來掌握情況。隱患得不到及時(shí)處理，就埋下了事故發(fā)生的必然結(jié)果，長(zhǎng)期疏于管理就會(huì)出現(xiàn)一些盲角、空白。
公董事長(zhǎng)要求，審計(jì)處要定下井指標(biāo)，對(duì)整個(gè)井下的履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查。干部下井就要查履職盡責(zé)情況，查責(zé)任心情況，不斷地追究責(zé)任。有一部分人責(zé)任心較強(qiáng)，可以自覺完成工作，也有一部分人責(zé)任心自我懈怠，自我放松，沒有長(zhǎng)期持之以恒的工作動(dòng)力，沒有自我糾正的動(dòng)力，如何去追蹤責(zé)任心，讓沒有責(zé)任心的人沒有僥幸的余地，這就需要公司一級(jí)的管理。抓安全生產(chǎn)是多方面的，職工教育、分配公平、按規(guī)程施工、產(chǎn)品質(zhì)量等都要抓都要硬。近期產(chǎn)品質(zhì)量問題給我們帶來了很多麻煩，下一步要吸取教訓(xùn)，提前考察好廠家的規(guī)模、實(shí)力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，找大廠家，買放心貨。在這關(guān)鍵的68天，三礦要拿出安全生產(chǎn)的《特別規(guī)定》，在這期間出現(xiàn)問題的該撤職的撤職，決不姑息遷就。在其位要謀其政，這也是個(gè)道德問題、良心問題。如果我們對(duì)一切不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象視而不見，就是對(duì)他們的縱容，一定程度上更是同流合污。當(dāng)干部一定要大膽管理，敢于管理。
公董事長(zhǎng)要求，要高度重視信訪穩(wěn)定工作。十八大召開在即，信訪穩(wěn)定也更為重要，前幾天煤炭局召開了專門會(huì)議，我們也隨后召開了會(huì)議，下發(fā)專門文件，明確了信訪穩(wěn)控責(zé)任，各礦要引起重視，采取積極措施，把工作做好，不給市里添亂，不給煤炭局添亂，不給集團(tuán)公司添亂。各單位要認(rèn)真排查一些隱患，特別是對(duì)信訪人要做細(xì)致的說服教育工作，不要激化矛盾。
公董事長(zhǎng)要求，積極做好近期工作，F(xiàn)正處于年末歲尾，各礦一定要重視2013年作業(yè)計(jì)劃工作，一把手要親力親為，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工要有一個(gè)總體思路，要提前預(yù)測(cè)到一些變化和問題，及時(shí)采取措施，不能計(jì)劃不如變化大。作業(yè)計(jì)劃和重點(diǎn)工作出來后，再制定各單位的安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系。從安全、生產(chǎn)、接續(xù)、成本控制到各項(xiàng)指標(biāo)，成為一個(gè)考核體系。這個(gè)考核體系一定要科學(xué)合理，從公司到各礦、各處室都要進(jìn)行考核，各礦再根據(jù)實(shí)際制定自己的科室、工區(qū)具體的考核措施。
公董事長(zhǎng)要求，一切以績(jī)效以業(yè)績(jī)以結(jié)果為唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)是創(chuàng)造效益的，我們是看結(jié)果，看業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書要在12月底制定出來，由白元付同志負(fù)責(zé)組織相關(guān)處室制定2013年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，要廣泛調(diào)研，針對(duì)2012年考核體系不科學(xué)、不完善、不合理的現(xiàn)象，進(jìn)一步修改完善，盡量科學(xué)合理易操作，達(dá)到一切個(gè)人待遇、提拔使用等都可以以考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量量化，我們所有工作都為安全、產(chǎn)量、成本控制這三方面服務(wù)，有些服務(wù)部門可能不好量化，就用制度來量化。制定指標(biāo)要科學(xué)合理，要有約束力，有制約力。一個(gè)部門重點(diǎn)工作是干什么的，都要用指標(biāo)來量化，重點(diǎn)工作完成不好，要制定出處罰措施，不光是票子，還要觸及面子和位子。指標(biāo)要考慮周密，認(rèn)真反復(fù)掂量。各處室要在11月15日前制定好2013年度的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、工作措施和重點(diǎn)工作，各單位一定要引起高度重視，工作要有思路，有創(chuàng)新，打破一些條條框框，跳開原有圈子，重新審視我們管理中存在的問題，集思廣益，工作思路一定要體現(xiàn)出創(chuàng)新，體現(xiàn)出本單位的工作計(jì)劃和目標(biāo)。
公董事長(zhǎng)指出，現(xiàn)在有些單位經(jīng)濟(jì)下滑甚至開不出工資，我們不但沒降工資，還設(shè)立了孝德安全獎(jiǎng)，堅(jiān)持以工作衡量人，以業(yè)績(jī)考核人，社會(huì)上也對(duì)我們的工作非常認(rèn)可，外界的贊揚(yáng)是對(duì)我們的管理、實(shí)力和發(fā)展方向的認(rèn)可，作為明興的一員應(yīng)該感到光榮感到驕傲，應(yīng)該把這一切認(rèn)可都變成對(duì)我們工作的鼓勵(lì)和鞭策，更加努力的干好自身工作。我們距離工作精細(xì)化還有很大差距，各級(jí)干部要盡職盡責(zé)，做好精細(xì)化才能追求精密化。工作都是積累出來的，任何積累都有從量變到質(zhì)變的過程，所以平時(shí)工作要多動(dòng)腦筋，多想辦法，才能有好的結(jié)果出現(xiàn)，任何結(jié)果的出現(xiàn)都是平時(shí)一種表現(xiàn)的出現(xiàn)。良好的職業(yè)道德和人格品質(zhì)會(huì)成為一個(gè)人工作的無窮動(dòng)力，要不斷提升自己，工作要不斷延深，追求精美化。
副總經(jīng)理白元付總結(jié)會(huì)議，要求進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，要?jiǎng)?chuàng)新干部職工的安全教育培訓(xùn)形式，現(xiàn)在的培訓(xùn)還只流于形式，沒有真正深入下去，如何通過培訓(xùn)來提高干部職工的素質(zhì)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；要求進(jìn)一步規(guī)范一些技術(shù)性的工作，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板及機(jī)電運(yùn)輸管理。要求深入推動(dòng)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，加強(qiáng)檢查考核，要拿出反面典型，達(dá)到警示他人的目的；要求安監(jiān)處盡快拿出四季度安全生產(chǎn)具體措施。
（記錄整理 高文文） 企業(yè)文化處 2012年10月24日印發(fā) |
