小港煤礦機電工區(qū)為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)和保障現(xiàn)場工作人員的安全，嚴(yán)抓機電崗位工的現(xiàn)場交接班。明確規(guī)定交接班人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場交接班過程中推行“上不清、下不接”，消除了交接班中的不安全隱患。
這個工區(qū)針對交接班時段職工思想容易松懈走神的現(xiàn)狀，嚴(yán)密管控交接班時段，杜絕了交接班流于形式的現(xiàn)象，要求每班交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的設(shè)備運行、安全管理、當(dāng)班故障和隱患發(fā)現(xiàn)處理過程等情況，接班人員必須按“手指口述”的規(guī)程要求對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，并認(rèn)真填好崗位工交接班記錄。并規(guī)定：對當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不清不交接；安全設(shè)施不齊全、不可靠不交接；故障交代不清不交接；隱患應(yīng)處理未處理到位不交接；牌板記錄填寫不完整、不細(xì)致不交接；交接班記錄雙方未簽字確認(rèn)不交接，使交接班過程變?yōu)榕挪殡[患、報告險情、發(fā)現(xiàn)問題的安全重點盯防時段。做到從崗位抓起，從流程管起，對當(dāng)班的運行情況，人員的工作態(tài)度要做到當(dāng)班有數(shù)、接班清楚，各負(fù)其責(zé)。同時要求，每班人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，雙雙在交接班記錄上予以簽字確認(rèn)，消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班以來，小港煤礦機電工區(qū)對安全生產(chǎn)重點時段和薄弱環(huán)節(jié)實行了有效的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)了崗位抓管理，班組抓制度，交接班抓落實的良性循環(huán)體系，進(jìn)一步提高了交接班人員工作的責(zé)任心，確保了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
小港煤礦機電工區(qū)程同寶
2011年5月11日
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