全力以赴抓安全 認清形勢謀發(fā)展
—集團公司召開“決戰(zhàn)60天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”動員大會
11月6日，集團公司在羊泉煤礦會議室召開“決戰(zhàn)60天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”動員大會，公司班子成員、三礦班子成員、公司各處（科）室及三礦正科級以上管理干部參加了會議。李總經(jīng)理主持會議并安排部署了近期工作。分管安全的王總總結(jié)了10月份安全情況，并安排了后60天的安全工作。工作人員宣讀了《安全生產(chǎn)保證書》及平政煤礦安全生產(chǎn)工作紀實。三礦礦長、安全監(jiān)察處處長作了表態(tài)發(fā)言。四槐樹煤礦回采取區(qū)長何松忠作了典型經(jīng)驗介紹。最后公董事長作重要講話。
公董事長在會上首先傳達了10月30日煤炭局在高佐礦業(yè)集團召開的“奮戰(zhàn)六十天，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”動員大會會議精神。并強調(diào)會議的重要性，大會開得非常嚴肅，所有礦長都簽訂了保證書。31日上午集團公司及時召開了各礦班子成員、各處室負責(zé)人參加的安全辦公會議，就如何開展下一步的安全工作暢所欲言，集思廣議，提出了相應(yīng)意見和要求。今天，又隆重集會，召開集團公司“決戰(zhàn)六十天，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”動員大會，如此密集的開會，體現(xiàn)了公司對安全工作的高度重視。希望同志們要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，有一個清醒的頭腦，清醒的認識，干好后六十天的安全生產(chǎn)工作。
公董事長在會上回顧了近期的工作：
10月份取得了優(yōu)異的成績，杜絕了一切事故的發(fā)生，各項工作進展順利。
一是四槐樹煤礦薄煤層開采成效顯著。在極薄煤層16層煤的生產(chǎn)條件下，四槐樹煤礦工效創(chuàng)造出7.91噸/工的好成績，并且完成的工程大部分為精品工程，令人稱贊。
二是集團公司對外托管的平政煤礦首戰(zhàn)告捷，成績喜人。通過聽取平政煤礦十月份安全生產(chǎn)工作紀實，我們看到，平政煤礦一班人在環(huán)境陌生、管理落后、制度不健全、人員復(fù)雜等不利條件下，創(chuàng)造性地開展工作，托管首月就實現(xiàn)產(chǎn)煤超過4萬噸， 取得了驕人的成績。實踐證明，我們的用人是正確的，我們的決策是正確的，同時也說明，用好干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
三是集團公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。下屬三礦在開采條件較差的情況下，積極找方法，定措施，保質(zhì)保量實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，各礦的發(fā)前景非常好。思路決定出路，說明我們在工作中沒有決策上的失誤，也沒有細節(jié)上的失誤。
四是非煤產(chǎn)業(yè)捷報頻傳。不銹鋼精密鑄造在十月份順利實現(xiàn)擴產(chǎn)，并實現(xiàn)月利潤30萬元，為日后發(fā)展壯大開啟了良好開端。洗煤廠1—10月份實現(xiàn)利潤800多萬元。非煤產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展。
五是職工對企業(yè)的榮譽感、歸屬感日益增強，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁。優(yōu)異成績的取得，企業(yè)方方面面的變化，激發(fā)了廣大干部職工的工作動力和工作干勁，增強了企業(yè)凝聚力，向心力。
公董事長結(jié)合“決戰(zhàn)60天”活動，提出幾點要求：
一是動員一切力量，全力以赴投入到后兩個月安全生產(chǎn)中。要迅速行動，上下合力抓安全。各礦要結(jié)合自身實際，立即召開本礦職工層面的動員大會，廣泛發(fā)動職工，讓職工充分認識到安全工作的重要性。要充分利用宣傳工具，營造安全輿論氛圍。利用宣傳排版、電視、廣播、報紙、簡報等媒介廣泛宣傳，層層發(fā)動。要發(fā)動職工人人寫保證書，礦對公司作保證，工區(qū)對礦作保證，職工對工區(qū)作保證，逐級承諾，做好全員安全發(fā)動工作。做到認識再提高，行動相統(tǒng)一。目前已處于安全敏感期，各級機關(guān)都高度重視安全，我們一定要充分認識安全工作的重要性，把安全提升到政治高度，在認識上到位，行動才能到位。
二是落實包保責(zé)任制，嚴格安全獎懲。公司班子成員包礦，礦包工區(qū)，工區(qū)包職工，層層包保，逐級負責(zé)。公司安監(jiān)處要加強包保責(zé)任制的落實，將落實情況與安全獎懲掛鉤。對所包保的職工尤其是薄弱人物要開展好家訪談心工作，切實從職工自身入手，以人為本，對工作中不負責(zé)任的，嚴厲追究。各單位都要高度重視，在干好本職工作的同時，把包保工作干好。
三是加強學(xué)習(xí)考核，提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要注重學(xué)習(xí)，要“干什么，學(xué)什么，懂什么”，不但要懂，還要精通。現(xiàn)在有的處（科）室，人員不少，濫竽充數(shù)者居多，長期是門外漢，長期混日子，不懂不可怕，可怕的是不懂還不學(xué)。要注重學(xué)習(xí)，注重提高自己，保住自己的位置。還要通過強有力的考核進行淘汰，沒有考核，學(xué)習(xí)就沒有效果，就無法檢驗。作為干部，更要加強學(xué)習(xí)，學(xué)懂，學(xué)精，才能服務(wù)于管理。明年我們將嚴格實行教考分離制，定期對干部職工進行考試，優(yōu)勝劣汰。
四是嚴格現(xiàn)場管理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，F(xiàn)場管理，體現(xiàn)了一個人的工作能力，事業(yè)心，更體現(xiàn)了工作責(zé)任心。沒有責(zé)任心的工作是不安全的工作。各單位要仔細研究如何加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平，要拿出具體措施，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)。核心在于工作用心不用心，用力不用力，大家都沒有驕傲的資本，要找準自己的位置，把工作作好。工作中，人品比能力更重要，要把我們的團隊建設(shè)成有戰(zhàn)斗力的團隊，團結(jié)的團隊，有凝聚力的團隊。
五是加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，把安監(jiān)隊伍建成一支保障安全生產(chǎn)的鋼鐵隊伍。前段時間我們下發(fā)了有關(guān)安監(jiān)員隊伍建設(shè)的文件，三礦一定要深刻領(lǐng)會文件精神，真正落實文件要求，把好安監(jiān)隊伍關(guān)。要拿出具體考核措施，對安監(jiān)員實行動態(tài)考核，實行末位淘汰制，成績與工資待遇掛鉤。
六是認真謀劃，反復(fù)調(diào)研，做好2011年工作計劃。前期我們已成立了工作計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，三礦也要抓緊制定各種計劃，包括成本計劃、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃等等。要整改不足，善于學(xué)習(xí)、借鑒先進單位的經(jīng)驗，吸取他人之長，不斷研究，創(chuàng)新改進，只要動腦子，就有進步，要做研究謀劃型干部，在一切工作在研究中體現(xiàn)，要通過量化考核來體現(xiàn)單位工作的成果。
七是要認清形勢，扎實工作，融入到公司發(fā)展的大潮中來。公司發(fā)展勢不可擋，告誡個別人不要置身世外，有守攤子、混日子的想法，任何不和諧的聲音都不是明智之舉，大家要齊心協(xié)力，團結(jié)一致，決不能因個別不同的聲音而放棄發(fā)展的大局，過好日子是廣大干部職工的心聲，我們一定要認清企業(yè)目前的發(fā)展形勢，堅信主流是好的，講正氣，干正事是大形勢，要真正愛企如家，扎扎實實。
李總經(jīng)理總結(jié)十月份生產(chǎn)經(jīng)營情況并安排近期重點工作：
一、十月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況
進入十月份以來，在全公司廣大干部職工的共同努力下，安全管理穩(wěn)定有序，三個煤礦克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變，工作面撤面搬家，機械故障等不利因素，取得了較好成績。10月份全公司計劃產(chǎn)煤53215噸，實際完成60665噸，完成作業(yè)計劃114%，計劃進尺1401米，實際完成1838米，完成作業(yè)計劃131%。
小港煤礦：10月份作業(yè)計劃產(chǎn)煤33893噸。實際完成33764噸，完成作業(yè)計劃的99.6%，計劃進尺658米，實際完成839米，完成計劃127%。
羊泉煤礦：10月份計劃產(chǎn)煤12642噸，實際完成15549噸，完成計劃123%，計劃進尺441米，實際完成604米，完成計劃137%。
四槐樹煤礦：10月份計劃產(chǎn)煤6680噸，實際完成11352噸，完成計劃170%，計劃進尺302米，實際完成395米。完成計劃131%。
二、生產(chǎn)經(jīng)營情況
十月份三個煤礦出庫總額與上個月和去年同期相比都是比較高的。小港礦與上月相比出庫額增加60多萬元，噸煤材料費用65.99元，比控制的（36.44元/噸）材料成本高出近30元。羊泉煤礦與上月相比出庫額增加37萬元，噸煤材料費用62元，比控制的（54元/噸）材料成本高8元。四槐樹礦與上月相比出庫額增加12萬元，噸煤材料費用63元，比控制的（62元/噸）材料成本高1元。
三、存在問題和下一步重點工作
縱觀以上數(shù)字，十月份三個礦生產(chǎn)任務(wù)和成本控制完成不很理想。生產(chǎn)作業(yè)計劃三個礦雖然已完成，但與月度目標計劃還有所欠缺，F(xiàn)在距年底不足二個月，三個礦要想完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)，必須加壓奮進，付出辛勤努力，制定嚴格措施，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，只有人人肩負責(zé)任，共同克服困難，才能完成全年目標任務(wù)。在材料成本控制上，處處精打細算是擺在生產(chǎn)單位的首要關(guān)鍵，充分理解公司、企管處抓材料消耗降低成本的良苦用心，節(jié)約出來的每一分錢都是和大家利益掛鉤的，小賬不可大算，各礦在機電設(shè)備運轉(zhuǎn)中，做到避峰填谷，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和效益的雙豐收。
小港礦工作重點：一是認真分析，潛心研究礦井地質(zhì)資料，做好八采區(qū)首層開采地質(zhì)分析；加大對—550水平老巷的維修；二是充分發(fā)揮機械化裝備的優(yōu)勢，提高工效，加強對綜采設(shè)備的使用維護。炮采工作面要學(xué)習(xí)借鑒四槐樹礦的經(jīng)驗，找出癥結(jié)，對癥下藥；三是嚴格控制生產(chǎn)成本，隨著產(chǎn)能的提高，及時對所控制的費用做出相對調(diào)整。
羊泉煤礦：一是前期由于主井更換罐道，工作面搬家、煤柱回收，地質(zhì)條件差等多種原因，在時間上影響了任務(wù)進度，把產(chǎn)煤和進尺上的欠賬壓到后兩個月，時間緊，任務(wù)重；二是完成—550水平采區(qū)的井巷工程，設(shè)備安裝以及排水，供電運輸，行人等工程，為明年生產(chǎn)做好準備打下基礎(chǔ)；三是籌劃礦井一、二水平皮帶運輸，結(jié)束礦井斜井串車提升歷史。皮帶運輸效率高，安全系數(shù)大，減少輔助人員，節(jié)能降耗。
四槐樹煤礦：經(jīng)過近期對井上下環(huán)境綜合整治，無論從職工的精神面貌，勞動熱情，環(huán)境衛(wèi)生，安全生產(chǎn)，工作效率，企業(yè)文化建設(shè)等方面，有了較大改善和提高，為進一步鞏固成績，謀求發(fā)展，把四槐樹礦著力打造成管理科學(xué)，制度完善，富有生機，充滿活力，健康向上的“新四槐”，使這座瀕臨關(guān)閉的老礦井煥發(fā)青春和活力，成為明興礦業(yè)一棵長青樹。
為此，李總經(jīng)理提出了對四槐樹煤礦具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義和可持續(xù)發(fā)展的“四個明確”工作思路。
一是明確企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想。保持礦井可持續(xù)發(fā)展。四槐樹礦資源匱乏，要高度重視資源管理問題，制定五年長遠規(guī)劃，優(yōu)化開采方案，實現(xiàn)13層煤、15層煤與9層煤、16層煤的合理配采，保持平穩(wěn)生產(chǎn)，煤質(zhì)有效提高，要精耕薄煤層，細采邊角煤，保持礦井可持續(xù)發(fā)展。
二是明確工作思路。整治是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。硬件是直觀的，軟件是內(nèi)在的，不能存有整治結(jié)束，完事大吉，下一步關(guān)鍵是管理，無論安全生產(chǎn)，技術(shù)管理，后勤服務(wù)等，要建立一套科學(xué)有序的管理體制，凡事認真落實，認真監(jiān)督，認真考核，徹底扭轉(zhuǎn)懶、散、慢、拖的局面。
三是明確工作目標。實現(xiàn)礦井面貌大變化，思想行為大提升，管理境界大提高，綜合效果大明顯。思想決定行為，行為決定行動，行動決定事關(guān)成敗的結(jié)果。我們決不能因礦井儲量不多來掩蓋工作上的懈怠，只要企業(yè)能生存一天，我們就要拿出百分之百的精力用腦想，用心管，用力抓，不能松勁麻痹。這涉及到企業(yè)生存，人命關(guān)天的大事，要抱著對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)的態(tài)度，建立健全各項制度來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，管理制度要高起點，高境界，科學(xué)合理，便于操作，指導(dǎo)性和持效性強，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。在下一步工作中必須以大變化，大提升，大提高，大明顯為出發(fā)點，以整治成果為基礎(chǔ)，讓思想行為再提升，管理境界再提高，最終實現(xiàn)各項工作綜合效果的大明顯，為明興增光。
四是明確工作方向。通過踐行十化標準，提升企業(yè)管理水平。一是成本控制科學(xué)化。要從設(shè)備材料計劃提報、審批，采購、入庫、領(lǐng)取、使用、考核、獎懲上下功夫，制定嚴格管理流程，做到事事有人管，處處有考核。二是工作質(zhì)量標準化。安全生產(chǎn)系統(tǒng)，要以質(zhì)量標準化和“雙基”建設(shè)為總抓手，嚴格施工，嚴格考核、嚴格獎懲。經(jīng)營管理系統(tǒng)，嚴格按行業(yè)標準和企業(yè)管理制度辦事，不能給企業(yè)浪費一分錢，爭取企業(yè)利益的最大化。三是行動軍事化。煤礦是特殊的高危行業(yè)，必須做到有令必行，反應(yīng)敏捷，行動迅速，執(zhí)行力強，徹底擺脫懶、散、軟的工作作風(fēng)，趕上公司發(fā)展步伐。四是崗位操作規(guī)范化。每個崗位都要嚴格按照崗位責(zé)任制和崗位操作標準工作，從礦級干部到普通員工都要履職盡責(zé)，一絲不茍，共同推進煤礦規(guī)范化管理，為企業(yè)減少損失。五是安全監(jiān)測監(jiān)控準確化。我們投入大量資金安裝監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備，不是擺設(shè)，目的是充分發(fā)揮現(xiàn)代化高科技功能，大力實施機防管理，準確反饋各種信息，及時消除不安全隱患，做到監(jiān)控監(jiān)測數(shù)據(jù)準確無誤，以保證礦井和職工的生命安全。六是井下運輸集約化。在充分考慮礦井現(xiàn)實情況下，對原有生產(chǎn)系統(tǒng)進行了優(yōu)化，有效解決了集中運輸?shù)膯栴}，有利于集中生產(chǎn)，減少輔助人員，節(jié)能降耗。七是通風(fēng)系統(tǒng)簡單化。通過對通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，報廢老巷和失修巷道，可大大減少風(fēng)阻，提高礦井通風(fēng)抗災(zāi)能力。八是環(huán)境衛(wèi)生清潔化。環(huán)境衛(wèi)生代表著一個企業(yè)的管理水平，必須在精細化管理上下功夫，把環(huán)境衛(wèi)生管理納入日常綜合管理，使環(huán)境衛(wèi)生時時處處保持在一個好的水平上。九是職工培訓(xùn)制度化。四槐樹礦不僅是一座老礦，更是一支老齡化職工隊伍，文化素質(zhì)相對偏低，接受能力差，給職工培訓(xùn)帶來困難，這就要求師資力量要強，老師水平要高，理論聯(lián)系實際好，知識面更廣，在教考方法上，實行教考分離，真學(xué)真考，嚴格考試，嚴格獎懲，以提高職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提升。十是宣傳工作經(jīng)；Ｗ鰹橐粋健康向上的企業(yè)，離不開正確的輿論導(dǎo)向，宣傳部門要利用多種形式，及時灌輸企業(yè)理念和企業(yè)精神，把企業(yè)的興與衰和存與亡，與職工的榮辱觀念及切身利益緊密聯(lián)系在一起，明白自己在工作中干什么，想什么，干成什么，形成上下互動，思想統(tǒng)一。面對整治帶來的大好形勢，正是弘揚先進樹正氣，倡導(dǎo)文明促環(huán)境，抵制歪風(fēng)邪氣，形成濃厚氛圍上弦鼓勁之時，變被動為主動，為礦井可持續(xù)發(fā)展做好思想上的保障。
李總經(jīng)理最后強調(diào)：
今天大會不僅是一月一次的安全例會，更是一次決戰(zhàn)后兩個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)活動的誓師大會，目的就是動員全公司干部職工增強對當前安全生產(chǎn)工作重要性的認識，迅速落實確保安全生產(chǎn)的有效措施，克服松懈麻痹思想，警鐘長鳴，警示高懸，時刻保持清醒頭腦，切實強化憂患意識，把安全工作擺在更加突出的位置，抓緊、抓實、抓好，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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