各單位：
近三個(gè)月以來(lái)，四槐樹煤礦通過(guò)井上下綜合整治，全礦發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲。更為可喜的是，四槐樹煤礦回采工區(qū)在人員緊張，煤層薄，井下條件不好的情況下，創(chuàng)出了采煤直接工效7.91噸的好成績(jī)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng)，并號(hào)召公司所轄各礦向他們學(xué)習(xí)。
四槐樹煤礦回采工區(qū)的主采煤層為16層，煤層上距15層的間距平均只有1.6米，煤層厚度平均不足1米，頂板遇水易膨脹，支護(hù)難度大，采面生產(chǎn)環(huán)境惡劣，原煤產(chǎn)量受到嚴(yán)重制約，這是其一。其二，16層煤開采受煤層地質(zhì)條件影響，一開始產(chǎn)量比較低，設(shè)備空載時(shí)間長(zhǎng)，耗電量大。其三，職工的年齡比較大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，采煤條件差，部分職工產(chǎn)生了畏難情緒，人心不穩(wěn)，人員流失嚴(yán)重。
面對(duì)諸多不利因素，他們首先在優(yōu)化生產(chǎn)組合上下功夫，嚴(yán)格遵循充分利用8小時(shí)、堅(jiān)決不延點(diǎn)的工作原則。由原來(lái)三個(gè)班生產(chǎn)出煤改為一班打炮眼，二班和夜班集中完成放炮出煤、回柱、支柱等工序。一班負(fù)責(zé)整刀打眼，打完眼后給二班按設(shè)好擋煤皮，同時(shí)在放炮范圍內(nèi)進(jìn)行支柱二次注液，做好頂板臨時(shí)支護(hù)。二班班后按照一班的工作順序給夜班打好基礎(chǔ)。通過(guò)這一措施，使一次起爆長(zhǎng)度由原來(lái)的5米左右延伸到30米以上，大大縮短了工作面的循環(huán)次數(shù)，同時(shí)使用鏟煤板實(shí)現(xiàn)機(jī)械鏟煤，減少人工攉煤，節(jié)省了大量人力和時(shí)間，人均工效由過(guò)去的3.9 噸，提高到現(xiàn)在的7.91噸以上，增幅達(dá)到80%。每天產(chǎn)量由最初的120噸提高到220噸，日產(chǎn)量增長(zhǎng)了83%，勞動(dòng)生產(chǎn)效率明顯提高。
二是深入現(xiàn)場(chǎng)、盯班調(diào)研，尋找消除浪費(fèi)的解決辦法，圍繞16102采面兩部皮帶、7部刮板輸送機(jī)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，提出了設(shè)立小煤倉(cāng)的構(gòu)想，即以每部溜子轉(zhuǎn)載點(diǎn)機(jī)尾下落，形成自然小煤倉(cāng)，共設(shè)置三個(gè)小煤倉(cāng)，每個(gè)煤倉(cāng)可以容煤約4噸左右，最多可容煤12噸，這樣不僅解決了電力、人力等無(wú)效損耗問(wèn)題，而且還為在最后清理工作面時(shí)充分利用轉(zhuǎn)載點(diǎn)小煤倉(cāng)，為實(shí)現(xiàn)集中運(yùn)輸提供了方便。
三是組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，按照采面九條線的工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行雙基建設(shè)和安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在施工過(guò)程中堅(jiān)決按照《安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，工程質(zhì)量不合格絕不驗(yàn)收，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)還通過(guò)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作等措施建立起了工程質(zhì)量閉環(huán)鏈，班組職工環(huán)環(huán)相扣，工區(qū)干部嚴(yán)把考核關(guān)，確保了礦井的安全生產(chǎn)。今年1-10月份，該區(qū)工作面月月被評(píng)為“精品工程”。
四是主動(dòng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，制定了相關(guān)激勵(lì)措施，明確規(guī)定：“凡出勤達(dá)到25天以上，完成作業(yè)計(jì)劃，本人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)直接采煤工每天補(bǔ)貼20元。”此項(xiàng)措施，有效調(diào)動(dòng)了采煤工的工作積極性，有效增強(qiáng)了職工的干勁。目前每天出勤人數(shù)達(dá)到40人以上，人員逐步回流，出勤率明顯提高。
10月份，四槐樹煤礦、小港煤礦、羊泉煤礦各采區(qū)的產(chǎn)量情況：
四槐樹煤礦10月份全礦原煤產(chǎn)量11352.48噸，比9月份增加了2473噸，增幅28%，其中16102工作面雖然工作面采高只有1米，但10月份產(chǎn)煤達(dá)到了7180噸，創(chuàng)歷史新高。16102工作面炮采直接工42人，定額工效4.1噸/工，而實(shí)際工效達(dá)到了7.91噸/工。
小港61105工作面，平均采高1.69米，10月份產(chǎn)煤9909噸，直接工75人，定額工效5.43噸/工，實(shí)際工效6.12噸/工。
羊泉11109工作面，平均采高1.45米，10月份產(chǎn)煤8888.28噸，直接工64人，定額工效5.43噸/工，實(shí)際工效6.43噸/工。
通過(guò)以上數(shù)字分析，四槐樹煤礦采煤直接工工效高，月產(chǎn)煤計(jì)劃完成較好，主要原因一是公司近一年來(lái)發(fā)展迅速，公司領(lǐng)導(dǎo)思路明確，保障體系完善，讓職工感到了對(duì)企業(yè)有了依賴和寄托，特別是四槐樹礦的井上下整治創(chuàng)造了美好的工作環(huán)境，讓廣大員工看到了希望，使原來(lái)離礦的職工看到了美好的前景，部分職工又回到曾經(jīng)工作的崗位，凝聚了人心，鼓舞了干勁，實(shí)現(xiàn)了以環(huán)境留人的思路；二是以人性化管理為主題，采取多勞多得的分配方案，嚴(yán)格以分計(jì)資，讓干工作的有相應(yīng)的報(bào)酬，公司針對(duì)工作環(huán)境采取崗位補(bǔ)助，使職工得到了實(shí)惠，大大提高了工作效率；三是工區(qū)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，利用班前會(huì)做好職工的思想工作，采用一些激勵(lì)機(jī)制提高了出勤率；四是在工序安排上做到合理、緊湊，各工種的工作有條不紊；五是在生產(chǎn)組織上認(rèn)真執(zhí)行二采一準(zhǔn)；六是管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同上同下，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，解決了制約生產(chǎn)的因素；七是狠抓工程質(zhì)量，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)，該工作面已成為精品工程的樣板。
除以上分析外，四槐樹煤礦回采工區(qū)，在施工地點(diǎn)不變，人員不變，條件不變的情況下，為什么創(chuàng)出如此驕人的業(yè)績(jī)，還在于工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度的責(zé)任心，事業(yè)心和勇于向困難挑戰(zhàn)的勇氣，善于創(chuàng)新改進(jìn)的精神，知難而不后退的決心。相比之下，我們條件較好的單位，更應(yīng)該創(chuàng)出更好的業(yè)績(jī)和更高的水平，希望能從對(duì)比中找出差距和不足，受到啟發(fā)，努力改進(jìn)，創(chuàng)出新的水平。目前，離年底還有不足兩個(gè)月的時(shí)間，各項(xiàng)工作繁重而緊迫，努力提高生產(chǎn)效率和完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)于目前乃至今后的工作將起到承上啟下的作用，希望各單位認(rèn)真向四槐樹煤礦回采工區(qū)學(xué)習(xí)，把今后的各項(xiàng)工作做得更好，更扎實(shí)，更富有成效。
山東明興礦業(yè)集團(tuán)有限公司
2010年11月6日 |
