確保四季度后半階段的安全生產(chǎn)對全礦乃至全公司都具有極其重要的現(xiàn)實和長遠(yuǎn)意義。在此，我們動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓足干勁、查缺補(bǔ)漏，廣泛深入開展好“決戰(zhàn)60天”各項工作, 全力以赴打好、打勝今年最后一仗，為今年的各項工作畫上一個圓滿句號，為2011年開局打好堅實基礎(chǔ)。
一、廣造聲勢，層層動員，做到人人重視。充分利用黑板報、標(biāo)語、廣播、簡報等宣傳陣地，以及班前、班后會、學(xué)習(xí)日等時間，多形式多渠道進(jìn)行大力宣傳，動之以情，曉之以理，喻之以意，做好職工收心和安全思想教育工作，特別是要大家算好經(jīng)濟(jì)帳，提高積極性，保持職工隊伍和職工思想穩(wěn)定，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；繼續(xù)強(qiáng)化干部職工的安全培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)干部安全思想教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《職工安全知識手冊》。增強(qiáng)大家的安全意識，在心里樹立起一道堅固的安全防線，不違章指揮，不違章作業(yè)。11月6日和11月14日，集團(tuán)公司和我礦分別召開了“決戰(zhàn)六十天，確保實現(xiàn)安全年”的動員大會。公董事長做了重要講話，各單位務(wù)必結(jié)合本單位實際，認(rèn)真組織，學(xué)習(xí)好、總結(jié)好公董事長的講話，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。并以動員大會為契機(jī)，廣泛開展討論，明確各自的工作目標(biāo)、工作重點，拿出符合本單位的工作措施，落實好各項工作責(zé)任。做到廣泛宣傳，層層發(fā)動，提高認(rèn)識，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，圍繞大局，同心同德，戮力同心，務(wù)實苦干，為決戰(zhàn)60天、實現(xiàn)安全年而努力奮斗。
二、明確目標(biāo)，落實責(zé)任，做到安全第一。在集團(tuán)公司和我礦召開的動員大會上，公董事長指出了下一步的工作重點，提出了決戰(zhàn)后60天的工作思路，并重點提出“決戰(zhàn)六十天，消滅各類事故，堅決實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”這一目標(biāo)，為我們決戰(zhàn)60天指明了方向。按照董事長的要求，我們要積極行動起來，明確當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的重要意義，認(rèn)識到搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)的緊迫性，嚴(yán)峻性，重要性。保持清醒的頭腦，認(rèn)識形勢，慎言成績，多找不足，要看到我們的安全基礎(chǔ)工作還不牢固，井下現(xiàn)場還有很多隱患。一些職工安全技能和自我保護(hù)意識不高，時刻危及自身安全，他們往往既是事故的肇事者，又是事故的受害者。個別管理干部責(zé)任意識不強(qiáng)，管理不夠嚴(yán)格，這都為安全生產(chǎn)埋下了隱患。特別是進(jìn)入四季度后工作頭緒多、影響因素多，牽扯精力多，稍有不慎全年勞苦將毀于一旦。全礦各級領(lǐng)導(dǎo)，要切實從我做起，從現(xiàn)在做起，增強(qiáng)責(zé)任心，集中精力深入基層，抓好本專業(yè)、本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的斗志，帶領(lǐng)廣大職工從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
三、突出重點，把握關(guān)鍵，做到有的放矢。堅持開展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點、不安全的設(shè)施、不安全的時段的檢查與排查工作，重點要突出放在二班和夜班等安全薄弱時段，使安全生產(chǎn)的全過程不留“死角”，不出“空擋”，各級安全監(jiān)督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，對違章違紀(jì)人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點，堅決停下來進(jìn)行整頓，必須做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。按照安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)處的要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，開展好自檢自查和安全大檢查活動，對井下每個區(qū)域、每個環(huán)節(jié)、每個地點都認(rèn)真梳理，并把安全隱患和查出來的問題定整改責(zé)任人、驗收人、復(fù)核人整改日期，做到隱患不整改不生產(chǎn)，現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)；保證井下無隱患，無死角，無空檔，無漏洞。
四、深入現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到關(guān)口前移。各級管理人員要樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。用心查找安全管理中的疏漏，狠抓各級管理人員帶班制度包保制度，強(qiáng)抓各項制度的執(zhí)行和落實。盯上靠上，堅定信心，周密細(xì)致，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)。各級管理人員要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和礦上的各項規(guī)定，堅決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責(zé)、盡心盡力。多深入井下，多深入現(xiàn)場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線排除、效果在一線體現(xiàn)、作風(fēng)在一線展現(xiàn)”的“一線工作法”和安全工作“逢會必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯必糾”的“四必機(jī)制”。在其位盡其責(zé)，要把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全工作中的不足，常想生產(chǎn)工作中的隱患，常念自己的責(zé)任，真正做到集中精力抓安全，聚精會神除隱患。 （小港煤礦 菅慶偉）
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