自4月1日起，小港煤礦到滕州級索煤礦進(jìn)行“效率對標(biāo)”學(xué)習(xí)；并陸續(xù)到汶河煤礦進(jìn)行“成本對標(biāo)”學(xué)習(xí)，到汶南煤礦進(jìn)行“安全對標(biāo)”學(xué)習(xí)，到王家寨煤礦進(jìn)行“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，到正大焦化進(jìn)行“服務(wù)型管理素質(zhì)”對標(biāo)學(xué)習(xí)。
4月9日，銷售處到泰豐集團(tuán)銷售部和泰豐惠達(dá)經(jīng)貿(mào)有限公司對標(biāo)學(xué)習(xí)；
4月9日，企業(yè)文化處到新泰供電公司對標(biāo)學(xué)習(xí)；
4月11日、12日，衛(wèi)生所到翟鎮(zhèn)衛(wèi)生院、計(jì)生辦對標(biāo)學(xué)習(xí)；
4月14日，羊泉煤礦由礦長帶隊(duì)，組織5個(gè)項(xiàng)目小組到孫村煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)，4月19日又到西周礦業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)；
4月27日，安監(jiān)處、技術(shù)處、人事處、財(cái)務(wù)處、企管處、供應(yīng)處、保衛(wèi)處、食堂、總務(wù)科等部門集中到華恒礦業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)；
4月30日，鑄鋼廠到泰豐鋼業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)；
……
自四月份開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)”活動(dòng)以來，各單位積極行動(dòng)起來，對照標(biāo)桿，找出差距，制定措施，有效解決了思想、境界、眼界、創(chuàng)新四個(gè)層面的問題，初步達(dá)到了對標(biāo)學(xué)習(xí)預(yù)期效果。
一是解決思想層面的問題。主要是解決認(rèn)識不到位、思想不轉(zhuǎn)變的問題。主要表現(xiàn)在內(nèi)在的緊迫感、壓力感還不強(qiáng)，潛在的激情和活力還未迸發(fā)出來。要想在行動(dòng)上‘轉(zhuǎn)’到位，必須先解開思想上的疙瘩，打消顧慮才能輕裝上陣，干就最好,創(chuàng)就一流；敢于喊出“企業(yè)興旺，我的責(zé)任”的口號。開展“對標(biāo)”活動(dòng)，是激發(fā)公司上下內(nèi)在活力的客觀要求。對此，有必要通過開展 對標(biāo)活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感，引導(dǎo)大家自覺向先進(jìn)看齊、主動(dòng)與高手比拼，進(jìn)一步激發(fā)大家謀求跨越發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
二是解決境界層面的問題。主要解決個(gè)別人心胸不開闊，稍足即滿的心態(tài)。主要表現(xiàn)在責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性差，工作效率低；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、一般化、平面推等現(xiàn)象依然普遍存在；有的取得一點(diǎn)進(jìn)步就沾沾自喜、自我滿足；有的甚至得過且過，嚴(yán)重影響了公司決策的落實(shí)。開展“對標(biāo)”活動(dòng)，是提升工作水平和檔次的有力舉措。對此，有必要通過開展對標(biāo)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，增強(qiáng)責(zé)任意識，提升標(biāo)準(zhǔn)檔次，不斷提高抓落實(shí)、促工作的效果和質(zhì)量。
三是解決眼界層面的問題。主要解決眼高手低，目光短淺的問題。主要表現(xiàn)在辦事能力不強(qiáng)，對上級精神理解慢，對職工呼聲反應(yīng)慢。對此，有必要通過開展對標(biāo)活動(dòng)，真正“跳出企業(yè)看自己”，要上下對比，橫向?qū)Ρ，開闊視野，進(jìn)一步樹立開放、包容、趕超、創(chuàng)新的意識，為打造“四有”鐵軍，實(shí)現(xiàn)“雙十”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想支撐。
四是解決創(chuàng)新層面的問題。主要解決在工作中固步自封，安于現(xiàn)狀的問題，工作只滿足于過得去，不追求過得硬，缺乏開拓進(jìn)取、愛崗敬業(yè)精神的問題。干部職工中仍普遍嚴(yán)重存在著封閉保守的傾向，坐井觀天、夜郎自大。這些現(xiàn)象和問題已經(jīng)成為影響隊(duì)伍執(zhí)行力的“瓶頸”，已經(jīng)成為制約公司快速發(fā)展的“短板”。對此，有必要通過開展對標(biāo)活動(dòng)，直接從先進(jìn)企業(yè)發(fā)展軌跡中借鑒、吸收已被實(shí)踐證明、正確的發(fā)展道路和舉措，最大限度地節(jié)省時(shí)間和精力，在發(fā)展中少走彎路，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新跨越發(fā)展。
2015年是集團(tuán)公司推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司打造“四有”鐵軍，實(shí)現(xiàn)“雙十”目標(biāo)的啟動(dòng)年。對標(biāo)學(xué)習(xí)工作雖然取得了階段性成果，但對標(biāo)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長期的，不斷循環(huán)上升的管理過程，不可能一蹴而就，在今后的工作中，我們將不斷完善對標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，把對標(biāo)學(xué)習(xí)作為月度考核的重要內(nèi)容之一，扎實(shí)細(xì)致的開展對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，為明興礦業(yè)集團(tuán)積聚發(fā)展的正能量，全面促進(jìn)企業(yè)健康、快速、高效發(fā)展。 |
