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  集團(tuán)新聞
 

集團(tuán)公司召開2014年度述職大會(huì)

 
 

 

1228日,集團(tuán)公司召開2014年度述職大會(huì),圖為大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

 

    12月28日,集團(tuán)公司在綜合樓三樓會(huì)議室召開2014年度述職大會(huì),副科級(jí)以上管理干部、安全員參加。三礦礦長(zhǎng)、公司處室、非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人分別述職。董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理白元付安排近期幾項(xiàng)工作并結(jié)合前期工作,提出三點(diǎn)要求。
    一是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出干部。集團(tuán)公司把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心,只有抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),才能為打造“四有”鐵軍夯實(shí)基礎(chǔ)。所有干部要有成就他人才能成就自己的心態(tài),與人方便,自己方便。“雙十”目標(biāo)的十年,是重點(diǎn)強(qiáng)基固本,打造基礎(chǔ)的十年。2015年要實(shí)現(xiàn)干部直選,不論什么崗位,明年都要篩一篩,先從礦上開始。管理干部要注意加強(qiáng)有效溝通,尤其是各單位一把手,不要以為自己權(quán)力有多大,把權(quán)力看得太重。英明的領(lǐng)導(dǎo)是善于調(diào)度所有人員,發(fā)動(dòng)員工積極性,努力把工作完成。
    二是重點(diǎn)抓好安全管理。做好安全管理,一定要落實(shí)好八個(gè)字:后娘之心,心狠手辣。出現(xiàn)事故,現(xiàn)場(chǎng)跟班人員必須撤職,對(duì)于瞞報(bào)的,罪加一等,礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)要嚴(yán)格追責(zé),調(diào)離崗位。所有現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員必須是真抓實(shí)干。習(xí)主席講“空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”,真抓才能攻堅(jiān)克難,實(shí)干才能夢(mèng)想成真。
    公司要做大主業(yè),明年外拓辦礦步伐還要加快,要把鴻森打造成第二個(gè)平臺(tái),適時(shí)安全擴(kuò)張、理性擴(kuò)張。前景很美好,但現(xiàn)實(shí)也很殘酷,明年大秦鐵路線開通后,銷售價(jià)格約為230元,這對(duì)我們壓力很大,殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)逼迫我們必須采取措施,這就需要培養(yǎng)一批有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的干部隊(duì)伍。在非煤發(fā)展方面,明興不銹鋼鑄造公司在極端不利的市場(chǎng)條件下實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng),成果來(lái)之不易;眾客食品項(xiàng)目,盡管我們沒(méi)有投入人力,但回報(bào)要超過(guò)當(dāng)期銀行利潤(rùn);晶泰星光電科技項(xiàng)目也進(jìn)展順利,明年五六月份八條生產(chǎn)線全部開工,現(xiàn)在重點(diǎn)開拓國(guó)外市場(chǎng),發(fā)展勢(shì)頭非常好,我們發(fā)展的信心來(lái)自于在座的干部和廣大的職工。“四有”鐵軍中講到要“有靈魂”,就是要求我們要有信念,有信仰,有夢(mèng)想。各級(jí)干部都要圍繞“雙十”目標(biāo),創(chuàng)造性地完成自己的本職工作,注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)自己的鍛煉!坝泄菤狻本褪且懦磺兴叫碾s念,擴(kuò)大胸懷,升華自己。
    三是加強(qiáng)廉政教育工作。我們絕不允許個(gè)別管理干部出賣自己的人格,喪失自己的良心,向客戶出手,向下伸手,現(xiàn)在全國(guó)從上到下嚴(yán)格貫徹八項(xiàng)規(guī)定,再伸手就是搬起石頭砸自己的腳,管理干部一定要牢記公司《六條禁令》,特別是管人、財(cái)、物的部門,該辦的辦好,不該辦的不能越雷池一步。
    面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),各單位要找到自己的盈虧平衡點(diǎn),嚴(yán)控成本,提高效益,要做到全員發(fā)動(dòng),讓全體干部職工都有成本意識(shí),企興我榮,企衰我恥,企業(yè)沒(méi)有了,何來(lái)自己的崗位?同時(shí)要尊重勞動(dòng),尊重員工。下一步從事井下工作的人越來(lái)越少,“寧花百萬(wàn)上設(shè)備,不花數(shù)萬(wàn)增一崗”,只有機(jī)械化程度的提高,才能減少人力,彌補(bǔ)勞動(dòng)力不足。在嚴(yán)控成本方面,要鼓勵(lì)干部職工積極創(chuàng)新,全員發(fā)動(dòng),節(jié)約的成本,可大幅獎(jiǎng)勵(lì)。2015年,銀行對(duì)煤炭企業(yè)的政策還要收緊,煤炭?jī)r(jià)格可能還要降低,我們能不能堅(jiān)持到最后?該怎么打緊每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)步驟,完成我們的使命。希望在座的干部充分發(fā)揮個(gè)人努力,積極調(diào)動(dòng)廣大職工,帶頭負(fù)責(zé),凝心聚力,確保集團(tuán)公司新年實(shí)現(xiàn)新突破。
 
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