（12月4日，新泰市委常委、副市長劉玉蒞臨集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司副總經(jīng)理安寶，小港煤礦礦長菅慶偉倍同。圖為在井下聽取匯報(bào)）
12月4日，新泰市委常委、副市長劉玉到集團(tuán)公司小港煤礦下井檢查指導(dǎo)工作。市煤炭局局長公成東、副局長張偉、總工萬慶校等陪同。公司副總經(jīng)理安寶、小港煤礦礦長菅慶偉、羊泉煤礦礦長潘玉鋒分別匯報(bào)安全工作。公局長對(duì)下一步安全工作重點(diǎn)提出要求，劉市長作重要講話。
劉市長講到，今天下井感覺非常好，小港煤礦物料碼放整齊，管理井然有序，一個(gè)水管，一節(jié)開關(guān)，都實(shí)行看牌管理，專人負(fù)責(zé)。職工精神飽滿，無論中層干部還是一線工人，看得出大家都充滿了信心。“反思不安全經(jīng)歷”現(xiàn)身說法教育活動(dòng)，明興做得非常好，市局完全可以借鑒，可以組織老工傷人員說教團(tuán)。小港礦可以在井下巷道播放一下《一聲問候，今天你安全嗎》這首歌，職工可以從歌曲樸實(shí)的話語中體會(huì)到父母的牽掛、領(lǐng)導(dǎo)的祝愿和妻兒的思念，從而溫馨的提示員工在工作中安全的重要性，更有利于營造井下安全氛圍。
劉市長要求，下一步小港礦要自覺抬高標(biāo)桿，抬高標(biāo)準(zhǔn)，向棗礦集團(tuán)的柴里、高莊礦看齊，打造成我們新泰骨干礦井的標(biāo)桿礦井，F(xiàn)在我們可能離高莊煤礦的物全管理還差得很遠(yuǎn)，但只要明確方向，在對(duì)標(biāo)中找到標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)標(biāo)中找到差距，在對(duì)標(biāo)中找到方向，就會(huì)一步步縮小和先進(jìn)礦井的差距？s小與棗礦集團(tuán)先進(jìn)礦井差距的過程，就是我們向本質(zhì)安全型礦井邁進(jìn)的過程。
劉市長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)做好防治沖擊地壓工作。11月27日，市里召開全市轄區(qū)煤礦礦壓研判會(huì)，提出了防沖的“五大原則”和“三化機(jī)制”，非常成功。四大礦業(yè)集團(tuán)的報(bào)紙要全文發(fā)一發(fā)，讓干部職工學(xué)一學(xué)，營造重視防沖的氛圍。
防沖“五大原則”是指理念防沖、科技防沖、機(jī)制防沖、培訓(xùn)防沖、專業(yè)防沖，“三化機(jī)制”是指防沖機(jī)理要常態(tài)化研究、防沖措施要科學(xué)化實(shí)施、防沖技術(shù)要制度化保障。這五大原則可比作防沖的五個(gè)柱子，三化機(jī)制是防沖的保障。五大原則中理念防沖是根本，要建立防沖思維，所謂防沖思維可以用二十個(gè)字來概括，即：戰(zhàn)略思維、整體防治、長期治理、不斷探索、逐步深入。所謂戰(zhàn)略思想是指我們抓安全就要保證“萬無一失”，但是沖擊地壓一旦發(fā)生，將瞬間“一失萬無”？此剖且粋(gè)非常健康、非常有潛力的礦，如果在防沖上一旦有閃失，就毀于一瞬間，成為反面典型。我們抓安全，不怕一萬，就怕萬一，這個(gè)沖擊地壓就是萬一，一瞬間就可能導(dǎo)致礦毀人亡；科技防沖是核心，華豐礦經(jīng)過8年探索推出了“華豐模式”，我們新泰的礦有自己的特點(diǎn)，不能照搬照抄，在成套技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)上要有自己的特色，科技是核心中的核心，要靠我們?cè)趯?shí)踐中摸索，靠向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；機(jī)制防沖是保障，現(xiàn)在我們的防沖機(jī)制剛剛起步，還不完善，要從流程設(shè)置、制度確立等方面一步步成熟完善，進(jìn)而形成一種長效的機(jī)制；培訓(xùn)防沖是基礎(chǔ)，要通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)，把防沖的理念融入到職工的血液中，這是基礎(chǔ)。沖擊地壓并不可怕，它可防、可預(yù)知，但并不可控；專業(yè)防沖是關(guān)鍵。要抓好在線檢測(cè)，建設(shè)好防沖隊(duì)伍。
劉市長指出，要認(rèn)真貫徹五大原則和三化機(jī)制，一要大處布局謀篇，小處拿準(zhǔn)入手，選準(zhǔn)防沖切入點(diǎn)。布局謀篇是指防治沖擊地壓好比是一篇大文章，我們從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到開拓、布局就要有這種意識(shí)；小處拿準(zhǔn)入手就是五大原則也是五個(gè)切入點(diǎn)，五個(gè)支柱，從哪個(gè)地方切入，要根據(jù)自己的實(shí)際情況，真正貫徹到實(shí)處；二要面上形成氛圍，點(diǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力，選準(zhǔn)構(gòu)造和頭面。氛圍可以從發(fā)信息、報(bào)紙刊物、宣傳標(biāo)語，宣傳欄等各個(gè)渠道去營造。精準(zhǔn)發(fā)力要重點(diǎn)在事故的典型案例上，在轄區(qū)煤礦的典型構(gòu)造和有弱沖擊地壓的頭面上；三要多培訓(xùn)研判，少僥幸麻痹，選準(zhǔn)防沖大隊(duì)長。防沖大隊(duì)長可由防沖副總來兼任，下一步市局要針對(duì)重點(diǎn)礦井，對(duì)防沖大隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)常坐在一起碰撞研討，不碰撞就無法深入，就得不到規(guī)律性的東西。
劉市長講到，只要從這三點(diǎn)入手，就能逐步把防沖的五大原則固定下來，就能把三化機(jī)制固定下來，就能有效地防止萬一，就能使我們的煤礦長治久安。
市煤炭局公局長講到，劉市長對(duì)小港煤礦前期工作提出肯定，提出的三點(diǎn)要求非？茖W(xué)也非常實(shí)用，是我們小港礦的標(biāo)桿，是奮斗的方向。把小港礦建成轄區(qū)內(nèi)一流的煤礦，我認(rèn)為這是完全可以的，因?yàn)樾「鄣V多年的積累，管理已經(jīng)具備了基礎(chǔ)條件，小港礦可開展一個(gè)大討論，發(fā)動(dòng)大家真正認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，如何創(chuàng)一流礦井，并拿出具體措施落到實(shí)處。同時(shí)劉市長不單是對(duì)小港礦，也是對(duì)我們?nèi)休爡^(qū)內(nèi)有沖擊地壓的煤礦做了原則性要求。三項(xiàng)要求從五大原則和三化機(jī)制落地，非常精準(zhǔn)，科學(xué)，符合我們的實(shí)際。小港礦和羊泉礦都在沖擊地壓的范圍內(nèi)，希望明興這兩個(gè)礦要在沖擊地壓的研究上、理念上、依靠科技防控上、健全完善機(jī)制上，加大投入保障上及員工沖擊地壓知識(shí)培訓(xùn)上帶個(gè)好頭，由集團(tuán)公司拿出具體意見，為我們轄區(qū)內(nèi)礦井的沖擊地壓的管理創(chuàng)建一個(gè)模式。剛才劉市長講到“華豐模式”，我們也要建立明興的模式，這樣更便于我們?cè)谡麄(gè)轄區(qū)內(nèi)的推廣和應(yīng)用。
公局長提出四點(diǎn)要求，一是年末歲尾，一定要深刻接受事故教訓(xùn)。別人的事故使我們受到教育，我們必須營造濃厚氛圍，強(qiáng)化職工的教育。剛才通過聽匯報(bào)，可以看出明興有很多好的做法，特別是在危險(xiǎn)人物排查和管控上都做得很細(xì)，非常周到，真正體現(xiàn)了為職工生命著想負(fù)責(zé)的精神。用別人的事故案例驚醒全體員工，包括現(xiàn)身說法教育這些方式，必須持之以恒地做，才能確保年前的安全生產(chǎn)。小港、羊泉條件都不是很好，條件比較復(fù)雜，小港礦歷史上就是事故多發(fā)礦，絕對(duì)不能低估，要加強(qiáng)嚴(yán)防死守。大家已經(jīng)算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬，家庭賬，一年的辛苦，寄希望于這最后二十多天，所以要制定特殊措施，保障安全生產(chǎn)，那就是盯上靠上，盯緊靠牢。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，著力培養(yǎng)職工的良好行為。我們的管理最終是要達(dá)到行為規(guī)范，所以原來好的做法要持之以恒地堅(jiān)持，包括罰款返還制度，這一做法一定要做實(shí)，它是促進(jìn)職工行為養(yǎng)成的很好的措施，是抓安全的核心。對(duì)職工的一些聲音和行為一定要抓住不放，舉一反三，接受教訓(xùn)，特別是對(duì)管理干部不履職不盡責(zé)的行為一定要按四嚴(yán)管理要求去執(zhí)行。
三是抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前兩個(gè)礦綜采是重點(diǎn)，綜采支架的支護(hù)質(zhì)量又是重點(diǎn)，支護(hù)質(zhì)量若不及時(shí)控制好，就會(huì)帶來錯(cuò)誤信號(hào)。我們使用綜采的經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，一定不能放松。同時(shí)要強(qiáng)化一些重點(diǎn)工程，一些大型設(shè)備的下放、運(yùn)輸、工作面的回撤，這些重點(diǎn)都要用心來抓。對(duì)一天的工作來說，重點(diǎn)是夜班，所以公司、礦相關(guān)科室包括礦長都要多盯靠夜班，現(xiàn)在冬季防凍、防寒、防火、防中毒，這都是安全薄弱的重點(diǎn)，都要做周密細(xì)致的安排。只有抓住了安全工作的重點(diǎn)，才能保證安全從一個(gè)階段的勝利走向另一個(gè)階段的勝利。
四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“四有”“ 雙十”目標(biāo)。打造“四有”鐵軍，實(shí)現(xiàn)“雙十”目標(biāo)，是在明興發(fā)展的基礎(chǔ)上，在明興非煤產(chǎn)業(yè)的落腳上，在我們外拓發(fā)展的進(jìn)程上，站在一個(gè)新起點(diǎn)，提出的一個(gè)非？茖W(xué)的目標(biāo)，是明興具體的十年的目標(biāo)，我們要拿出落實(shí)這個(gè)十年目標(biāo)的計(jì)劃。目標(biāo)是牽引我們明興大發(fā)展的動(dòng)力，只有有目標(biāo)的企業(yè)，才能不斷地發(fā)展進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)“雙十”目標(biāo)，核心是打造我們企業(yè)文化的凝聚力，“四有鐵軍”就是明興企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。所以我們必須倡樹正氣，特別在培養(yǎng)隊(duì)伍上、在用人上，必須唯績效、唯品德，這是考核導(dǎo)向。這是劉市長對(duì)明興的一種厚愛，劉市長對(duì)小港礦、對(duì)明興集團(tuán)提出的這些目標(biāo)是有科學(xué)、有道理的，不是水中月、鏡中花，是建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)和一定精神基礎(chǔ)上的非，F(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，希望我們不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，打造成明星企業(yè)，為我們新泰經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。 |
