四槐樹煤礦為全面實現(xiàn)2014年安全工作奮斗目標，突出安全重點工作落實，強化安全監(jiān)督管理，提升安全管理水平，打好第四季度安全攻堅戰(zhàn)，以“六個”提高保障安全生產(chǎn)：
一、加強帶班監(jiān)督管理，提高干部現(xiàn)場執(zhí)行能力；顒悠陂g，礦各級帶班人員嚴格執(zhí)行帶班管理規(guī)定，把責任真正落實到現(xiàn)場上，集中時間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問題，教育引導職工形成正規(guī)操作、按章作業(yè)的良好習慣。
二、嚴格規(guī)程措施審批，提高現(xiàn)場施工安全保障能力。四槐樹煤礦嚴格規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，保證《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》符合國家的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，確保有效指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)，井下施工地點做到一工程、一設計、一規(guī)程。特別是當前面臨關(guān)井，回撤物料時編制特殊措施，保證安全回撤。
三、強化六薄管理，提高安全防范監(jiān)控能力；顒悠陂g，四槐樹煤礦加強“六薄”管理，重點對薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱人物、薄弱專業(yè)每個細微環(huán)節(jié)進行檢查，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，對查出的隱患和問題，嚴格按照定項目、定措施、定資金、定時間、定負責人的“五定”原則實行掛牌整改，落實責任。
四、嚴格質(zhì)量標準，提高精品工程創(chuàng)建能力。按照公司質(zhì)量標準化建設、精細化管理標準，推行作業(yè)場所精細化管理，制定各崗位工作質(zhì)量標準和各單項工程質(zhì)量標準，每班由跟班區(qū)長、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)標準對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。
五、嚴細培訓教育，提高職工安全行為防控能力。通過講形勢、擺事實、查問題、定措施，提高干部職工的思想認識，強化干部的責任意識和職工的安全意識。充分利用《安全警示小故事》，提高職工認知能力。
六、創(chuàng)新檢查方式，提高檢查落實能力。打破原來單一的檢查模式，勇于創(chuàng)新、不拘一格、大膽管理，對井下進行監(jiān)督檢查，做到全覆蓋、無疏漏、真認真、真較真、真落實、真追究，每月定期或不定期地對井下進行全方位的檢查。
四槐樹煤礦/劉國 |
