小港煤礦把薄弱人物、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)作為安全管控的重點、難點、關鍵點和著力點，強化措施，超前預防，努力消除各類事故的發(fā)生。
強化“薄弱人物”管理，消除人的不安全因素。針對節(jié)后職工思想活躍的實際，要求各單位加強班前排查，嚴禁休息不好、狀態(tài)不好的職工下井。在此基礎上，以強化職工行為規(guī)范為突破口，重點抓好薄弱人員的幫教、安全合作伙伴聯(lián)保和互保、崗位標準流程操作法的應用、零星崗點和工程等制度的落實，進一步規(guī)范職工安全操作行為。
強化“薄弱時間”管理，消除不安全時段。把握不安全“薄弱時間”的規(guī)律性，有針對性地加強中夜班等薄弱時段的管理，并加大薄弱時段的檢查頻率和次數(shù)。工區(qū)管理人員嚴格跟班制度的落實，緊盯現(xiàn)場，保證“薄弱時段”檢查不斷線、巡查不漏人，達到超前防控的目的，避免事故的發(fā)生。
強化“薄弱環(huán)節(jié)”管理，根治不安全盲點。對薄弱環(huán)節(jié)實行盯人、盯崗、盯地點管理，對所有作業(yè)地點進行現(xiàn)場安全評價，做到超前預防、超前管理，薄弱環(huán)節(jié)實行了有效的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)了崗位抓管理，班組抓制度，交接班抓落實的良性循環(huán)體系，進一步提高了交接班人員工作的責任心，確保了安全生產(chǎn)的有序進行，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
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