近期，羊泉煤礦著力推行“三化六步”安全管理工作法，推廣應(yīng)用“掛圖研判”隱患治理方式，每月由分管礦長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前的工作重點(diǎn)，結(jié)合各自的分管專(zhuān)業(yè)，組織相關(guān)職能科室、工區(qū)管理人員開(kāi)展掛圖研判，吸收班組長(zhǎng)參與礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全隱患的排查分析及整改措施的研究制定，群策群力，消除隱患。
通過(guò)職工參與“掛圖研判”這種方式，集思廣益，更好地了解現(xiàn)場(chǎng)隱患情況，提高安全管理的針對(duì)性，構(gòu)建起全員參與的企業(yè)管理格局，為礦井快速準(zhǔn)確消除安全隱患提供了良好條件。
羊泉煤礦/楊 彥 |
