羊泉煤礦掘進二區(qū)創(chuàng)新班組建設(shè)管理，筑牢安全生產(chǎn)的前沿陣地，為保證全年的安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
掘進二區(qū)針對施工地點戰(zhàn)線長，皮帶，溜子多等情況，想方設(shè)發(fā)來保證安全，提高勞動工效。首先在崗位工中全面推行；手指口述安全確認(rèn)法，使每一名員工的每一步操作都嚴(yán)格按照規(guī)程操作。促使職工從被動遵守轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X踐行各種規(guī)程。其次是不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任，個人層層分解，層層傳遞壓力，同時，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，對班組長嚴(yán)格考核，對當(dāng)班超額完成任務(wù)的適當(dāng)提高班長的分值，對當(dāng)班完不成生產(chǎn)任務(wù)的進行扣分，甚至要比職工的分值還低，此項決定，對班組規(guī)范安全作業(yè)規(guī)程，提高職工工作效率，提升班組的管理效能，起到了一定的推動作用。
羊泉礦/王吉木 |
