為進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任落實(shí)，規(guī)范職工作業(yè)行為，深入落實(shí)“一崗雙責(zé)”，有效遏制“三違”行為的發(fā)生，羊泉煤礦推行“三違”積分管理辦法，職工違章，責(zé)任連帶干部，實(shí)打?qū)嵶尭刹俊百I單”，扣違章職工的分，通過親情化管理引導(dǎo)和教育員工養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣，保障每個職工的生命安全，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展。
“三違”積分考核實(shí)行月度考核，分采掘和輔助單位兩個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分，月度考核不超標(biāo)準(zhǔn)分，不獎不罰，積分自動歸零作為季度、年度積分用，每超一分罰一定數(shù)額的現(xiàn)金，積分累計(jì)達(dá)到規(guī)定值停班學(xué)習(xí)。三違”積分實(shí)施辦法實(shí)施之初，個別干部職工不理解，職工認(rèn)為自己違了章，由領(lǐng)導(dǎo)交罰款，個人利益不受損難免懈；干部認(rèn)為職工違了章，由自己給職工買單欠公平難免冤屈。此做法看似不公平，但是正所謂“沒有不合格的職工，只有不稱職的干部”，通過近段時間的實(shí)踐，越來越多的職工體會到自己犯了錯反而讓干部承擔(dān)責(zé)任，心生愧疚，而且從內(nèi)心深處意識到，隨著習(xí)慣性違章的重復(fù)發(fā)生，對自身處罰的力度會越來越嚴(yán)，得不償失，從內(nèi)心深處拒絕違章；中層管理干部也深切體會到了作為管理人員肩上的責(zé)任，增強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理的主動性和積極性。這一舉措的實(shí)施，從根本上提高了各級管理人員的安全管理責(zé)任心和職工正規(guī)操作意識，有效的降低了“三違”行為的發(fā)生，有力地推進(jìn)了該礦安全生產(chǎn)。
羊泉煤礦/曹玲玲
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