今年以來，四槐樹煤礦面對(duì)嚴(yán)峻形勢，不等不靠，積極出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)持練好內(nèi)功，從嚴(yán)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管控，努力戰(zhàn)勝“寒冬”。
“信心比黃金還重要！弊越(jīng)濟(jì)危機(jī)鋪天蓋地直襲煤炭行業(yè)以來，四槐樹煤礦緊跟集團(tuán)公司步伐。通過組織班前會(huì)、班前小課堂、等教育形式，幫助廣大員工，增強(qiáng)憂患意識(shí)，提振精神信心，增強(qiáng)企業(yè)與員工和衷共濟(jì)，共生共榮的意識(shí)，把員工對(duì)美好生活的期待和提升自身價(jià)值的渴求，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更緊密的集合起來，使得企業(yè)的正能量、向心力、凝聚力有一個(gè)新的提升。
經(jīng)營管控降本增效，丟棄一個(gè)炮泥袋對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)量十萬噸的煤礦來說沒什么，回收增加的成本也有限，但是如果我們每個(gè)人你回收一個(gè)炮泥袋，我節(jié)省一個(gè)螺絲釘，他節(jié)約一個(gè)半圓木，積少成多，就會(huì)大大降低煤炭成本。強(qiáng)化經(jīng)營管控，推進(jìn)降本增效，我礦從強(qiáng)化全員、全過程、全方位經(jīng)營管控入手，確保進(jìn)一步降低運(yùn)營成本？茖W(xué)分析礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，準(zhǔn)確把握主要矛盾和突出問題。牢固樹立長期“過緊日子”的思想，控制壓縮材料、電耗等各項(xiàng)成本；嚴(yán)細(xì)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效，優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝、系統(tǒng)、流程，減少環(huán)節(jié)消耗，以精細(xì)化管理促進(jìn)節(jié)支降本增效。
四槐樹礦/萬棟 |
