班組安全工作離不開(kāi)激勵(lì)，激勵(lì)不外乎兩種：一種是需要財(cái)力投入的物質(zhì)激勵(lì)；另一種是不需要財(cái)力投入的精神激勵(lì)。在班組安全生產(chǎn)工作中，欣賞就是一種不用花錢(qián)的安全激勵(lì)，它只需要班組長(zhǎng)的一聲贊美、一個(gè)信任的眼神、一句及時(shí)的肯定就能達(dá)到職工賣(mài)力工作的效果。高明的班組長(zhǎng)總是善于運(yùn)用欣賞這一方法來(lái)激勵(lì)自己的職工。
一、要把贊美掛在嘴上
每個(gè)人都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需要得到滿足，就能轉(zhuǎn)化為巨大的精神動(dòng)力。職工的安全工作自信心和安全生產(chǎn)積極性，許多時(shí)候正是通過(guò)班組長(zhǎng)的贊美而產(chǎn)生的。當(dāng)班組長(zhǎng)的應(yīng)學(xué)會(huì)用欣賞的眼光來(lái)看待職工，用欣賞的口氣來(lái)肯定職工，用欣賞的方法來(lái)激勵(lì)職工，善于給職工戴“高帽子”。班組長(zhǎng)在夸獎(jiǎng)職工時(shí)要注意兩點(diǎn)，一要及時(shí)，要把對(duì)職工的表?yè)P(yáng)與肯定融入到日常安全生產(chǎn)工作中，隨時(shí)隨地給職工以贊揚(yáng)。二要適度。不能過(guò)分給職工戴“高帽子”，討好職工，而要適度、恰當(dāng)、實(shí)事求是。
二、放大職工的閃光點(diǎn)
班組中的每個(gè)職工都有自己的長(zhǎng)處。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘職工身上的閃光點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，用放大鏡來(lái)看待職工的優(yōu)點(diǎn)。其次要學(xué)習(xí)職工身上的長(zhǎng)處，班組長(zhǎng)要勇于承認(rèn)自己不如職工人的地方，并通過(guò)虛心學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)自己的缺陷。面對(duì)能力超過(guò)自己的職工，班組長(zhǎng)在安全工作中不妨說(shuō)些激勵(lì)的話，使職工感到班組長(zhǎng)非常在乎自己。
三、相信下屬會(huì)干得更好
欣賞是協(xié)調(diào)班級(jí)上下級(jí)關(guān)系的潤(rùn)滑劑，也是激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性的動(dòng)力源，班組長(zhǎng)對(duì)職工要大膽放手，用其安全工作所長(zhǎng)，為他們提供施展安全才華的大舞臺(tái)，讓職工嶄露頭角、大顯身手。一要多信任。信任是無(wú)聲的安全激勵(lì)，信任比什么都重要。班組長(zhǎng)信任職工、相信職工的能力、相信職工的為人，這比什么獎(jiǎng)勵(lì)能奏效。二要多放手。班組長(zhǎng)不要事必躬親、大包大攬、一竿子插到底，而應(yīng)把精力放在出安全思路、抓安全督辦上，三要多擔(dān)待，職工在安全工作中難免出現(xiàn)差錯(cuò)，當(dāng)班組長(zhǎng)的要及時(shí)予以提醒，必要時(shí)為職工攬過(guò)，承擔(dān)責(zé)任，幫助職工渡過(guò)難關(guān)，打消職工思想上的顧慮，以寬容的態(tài)度幫助職工總結(jié)教訓(xùn)、分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)，避免犯重復(fù)性的錯(cuò)誤。
小港煤礦：趙玉娣 |
