進入2013年一季度以來，羊泉煤礦機電一區(qū)結合礦井生產實際，從點滴之處做起，努力降低生產成本，取得了較好的經濟效益。
該區(qū)積極響應集團公司的號召，始終把節(jié)支降耗貫穿生產的全過程，深挖內部潛力，向節(jié)約要效益，向降耗要增收。為此，工區(qū)管理干部不斷加強節(jié)支降耗的宣傳力度，給職工算經濟賬，引導職工樹立“省下的就是工資”的思想，進一步提高職工節(jié)能降耗的積極性。
為切實做到節(jié)支降耗，該區(qū)一是加強材料使用 管理。嚴把材料領用、發(fā)放關，對材料的領用采取“班組管控” 制度，制定材料消耗獎懲 制度，將材料消耗與 班組的績效工資掛鉤，每月底對 班組的材料使用情況進行量化考核，增強職工的節(jié)支降耗責任感。二是為進一步節(jié)支降耗，他們積極開展修舊利廢、回收復用活動。對能夠修復的零部件一律修復再利用，降低維修成本。不能修復的配件，在保證安全的前提下，能自制加工的一律自制加工，節(jié)約新配件的投入。另外，他們還在 班組中開展以節(jié)約“一度電、一滴油、一滴水、一根焊條、一個配件、一塊棉紗”為主要內容的“六個一”活動，大力倡導班組職工節(jié)能降耗，為企業(yè)增收創(chuàng)益。 目前，領料時左量右算，合理使用；加工產品首先到廢料堆“尋寶”；換下的舊配件集中起來重新維修組合等，已經成為該區(qū)職工的自覺行動。
羊泉煤礦/呂娥 |
