小港煤礦機(jī)電工區(qū)創(chuàng)新班組建設(shè)的管理理念，牢筑安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，為安全發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
這個工區(qū)首先全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法，以每個崗位為基點，制訂“手指口述”口訣，使員工的每一步操作都嚴(yán)格按照操作口訣進(jìn)行安全確認(rèn)。激勵職工積極參加安全教育和崗位技能培訓(xùn)，明確職工在安全生產(chǎn)中的主體地位，促使職工從被動遵守轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X踐行各種規(guī)程。其次是不斷細(xì)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，做到區(qū)隊、班組、個人層層分解、層層傳遞安全壓力。依照生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，明確落實個人生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及隱患排查等責(zé)任，并簽訂安全承諾，提升班組自主管理能力。再次是發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，及時糾正不規(guī)范作業(yè)行為。同時嚴(yán)格規(guī)范安全作業(yè)操作規(guī)程，嚴(yán)細(xì)考核，提升班組的管理效能，全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。
小港煤礦機(jī)電工區(qū)程同寶
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